

Корпоративный
ДАЙДЖЕСТ
#2 — январь 2025
«В этом выпуске мы делимся амбициозными планами на 2025-й, новостями о достижениях компании, подборкой книг для вдохновения в начале года и конкурсом, который поможет сделать ярче нашу корпоративную жизнь. Вдохновляемся вместе на новые свершения!»
— команда digital_digest
— команда digital_digest



Александр Елизарьев
Генеральный
директор
Про новости компании

берем курс на новые вершины
Мы вступили в 2025 год с амбициозными планами! Наша ключевая цель — стать лидером на рынке ИТ-решений для финансового сектора с потенциалом выхода на IPO. Наша стратегия развития включает несколько ключевых направлений:
Масштабирование направлений
Мы сосредоточим усилия на увеличении доли перспективных продуктов с высокой рентабельностью, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Расширение продуктовой линейки
Запуск новых решений, соответствующих запросам клиентов и рыночным трендам, позволит нам еще лучше удовлетворять потребности рынка и предлагать инновационные продукты.
Запуск новых решений, соответствующих запросам клиентов и трендам, позволит нам еще лучше удовлетворять потребности рынка и предлагать инновационные продукты.
Развитие модульных решений
Мы упрощаем интеграцию наших ИТ-решений, чтобы клиенты могли быстро добавлять новые функции в свои системы, сохраняя гибкость и эффективность.
Усиление команды
Мы продолжим инвестировать в профессиональное развитие сотрудников и планируем увеличить штат в два раза уже в этом году, чтобы справляться с растущими задачами и укреплять позиции на рынке.
Усиление команды
Мы продолжим инвестировать в профессио-нальное развитие сотрудников и планируем увеличить штат в два раза уже в этом году, чтобы справляться с растущими задачами и укреплять позиции на рынке.

цифра месяца:
успех всей команды
5 млн +
охват пользователей
по всем компаниям Группы



Виктория Евдокимова
рассказывает о Группе компаний на сайтах и блогах
Давайте продолжим двигаться вместе! Присоединяйтесь к нашему телеграм каналу, а также следите за нами на RuTube и РБК, чтобы первыми быть в курсе всех новостей
Лидеры и эксперты: взгляд изнутри

обсуждаем: как помочь бизнесу и разработке говорить на одном языке
Бизнесу важны сроки и деньги, разработчикам — качество кода и архитектура. В результате этого диссонанса появляется технический долг, горящие дедлайны и потерянное доверие между сторонами.
Бизнесу и разработке
важно работать в тандеме: интервью с Дмитрием Романовым
Бизнесу
и разработке
важно работать
в тандеме: интервью
с Дмитрием Романовым
— Мы сами не раз сталкивались с проблемой: когда работаешь в IT-команде, ты всегда «между двух огней». С одной стороны — бизнес с его сроками и ожиданиями, с другой — сложная реальность разработки, где не все так просто.
С одной стороны, руководители спрашивают: «Почему эта задача еще не готова? Почему бюджет растет?» А с другой — разработчики возмущаются: «Мы не можем двигаться дальше, если не исправим старые ошибки».
Мы видели, как из-за этого рушатся проекты. И решили, что нужен инструмент, который поможет обеим сторонам. Так появился CodeAche — продукт, который превращает данные в понятные рекомендации.
— Как именно CodeAche решает проблему коммуникации?
— Представьте: раньше бизнес видел только результат — задача не выполнена в срок, значит, команда не справляется. Но почему так происходит, оставалось за кадром. CodeAche берет данные из кода, процессов и работы команды и превращает их в метрики, которые легко интерпретировать.
Например, он показывает, что 40% времени уходит на исправление багов. Бизнес понимает: проблема не в неэффективности команды, а в накопившемся техническом долге. Это помогает объяснить, почему важно выделить ресурсы на рефакторинг.
CodeAche показывает, какие задачи стоит сделать прямо сейчас, чтобы в будущем не потерять больше денег и времени. Например, если видно, что ревью задач занимает неделю, а сама работа над ними — два часа, это сигнал, что процессы нужно менять.
Обе стороны видят общий контекст: где «тормозит» проект, почему это происходит и как совместно решить проблему. В результате вместо споров о сроках и вины начинается диалог о том, как оптимизировать работу.
— Получается, CodeAche показывает не только проблемы, но и пути их решения?
— Именно. Например, если команда выпускает обновления слишком редко, CodeAche может подсветить проблему. Анализ покажет: на ручное тестирование уходит 30% времени. Решение? Инвестировать в автоматизацию, внедрять CI/CD.
Что важно, CodeAche не просто сообщает: «У вас проблема». Он показывает, какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы ее устранить. И эти рекомендации всегда подкреплены данными: сколько времени и ресурсов это займет, какими будут результаты, и почему это выгодно для бизнеса.
Это главное отличие CodeAche от других инструментов. Линтеры проверяют код на ошибки, CI/CD помогает с автоматизацией, трекеры задач фиксируют прогресс. А CodeAche объединяет данные из всех этих систем и показывает их влияние на бизнес.
— На какие данные опирается CodeAche?
— CodeAche анализирует уровень техдолга, скорость выполнения задач, сложность кода и продуктивность разработчиков. Эти данные превращаются в конкретные рекомендации. Например, если выясняется, что причина задержек — сложные согласования или избыточные этапы ревью, CodeAche предложит упростить процесс.

— Искусственный интеллект — это ключевой компонент CodeAche. Он не просто обрабатывает данные, а ищет в них закономерности, которые сложно заметить вручную.
ИИ обучен на данных из реальных проектов. Он анализирует прошлые ошибки и рекомендации, чтобы предсказывать, где в коде могут возникнуть проблемы. Если, скажем, в новой функции заложена логика, которая в предыдущих случаях вызывала сбои, ИИ это заметит и предупредит.
Такой подход ускоряет процесс ревью: типичные ошибки сразу отмечаются системой, а разработчики могут сосредоточиться на более сложных задачах. Кроме того, ИИ помогает команде следовать единому стандарту кода, что особенно полезно, если в проекте участвуют разработчики с разным опытом.
— А как CodeAche оценивает продуктивность команды?
— Во-первых, он анализирует индивидуальный рост разра-ботчиков: как часто они допускают ошибки и как меняется качество их работы со временем. Это помогает понять, насколько каждый участник прогрессирует в своей роли.
Во-вторых, система отслеживает, как быстро новые сотрудники адаптируются. Например, насколько быстро джуниоры переходят к полноценной работе и начинают вносить ощутимый вклад в проект. И третье, CodeAche выявляет узкие места в командной работе. Если из-за недопонимания или ошибок в коммуни-кации задачи приходится постоянно переделывать, система это фиксирует и предлагает, как улучшить процессы.
— Многие команды считают, что справляются и без таких инструментов. Зачем им внедрять CodeAche?
— Часто так думают до тех пор, пока проблемы не накап-ливаются. CodeAche — это не про «вы не справляетесь», а про возможность работать лучше и быстрее. Он помогает увидеть то, что команда может не замечать изнутри.
Например, он покажет, что задачи задерживаются не из-за недостатка времени, а из-за перегруженности ревьюеров или устаревших процессов. Это не всегда очевидно, но именно такие данные позволяют бизнесу и разработке вместе найти выход.
— На каких этапах разработки CodeAche наиболее полезен?
— На всех. CodeAche сопровождает проект от первой строчки кода до его выхода в продакшн. Например, на этапе написания кода он предупреждает о потенциальных проблемах — неэффективное использование ресурсов, баги. Во время тестирования он ускоряет процесс за счет автоматизированных проверок. А уже в продакшене позволяет контролировать технический долг и производи-тельность, чтобы код оставался качественным и работающим.
— Если резюмировать, в чем главная ценность CodeAche для бизнеса?
— В том, что он помогает наладить диалог между бизнесом и разработкой. Разработчики часто говорят на языке кода, бизнес — на языке прибыли. CodeAche становится переводчиком между ними. Он показывает, как технические решения влияют на проект, и помогает обеим сторонам двигаться в одном направлении. Это основа для эффективной работы и успешных продуктов.

Дмитрий Романов
объясняет, чем CodeAche
помогает бизнесу

Мария Адягаева
задает правильные
вопросы



о том, как принцип «одного окна» позволяет компаниям оптимизировать ресурсы и решать несколько IT-задач через одного провайдера




о важности развития менторских программ и их влияние на формирование
успешных команд
Dev and chill

IT-английский
Чтобы начать осваивать этот языковой инструмент мы подготовили для вас онлайн марафон «English Habits. Фразовые глаголы».
Под чутким руководством Дениса Харина мы изучим 30 фразовых глаголов, которые точно пригодятся на питчингах, обсуждениях проектов и в повседневных беседах. Наш марафон — отличная возможность расширить свой языковой арсенал и сделать английский более разнообразным и живым. Всего 10 минут в день на изучение нового и 1 час в неделю на закрепление материала сделают ваш английский намного богаче!
Чтобы записаться на марафон пишите Юле «Хочу прокачать Английский», количество мест первого потока ограничено.
Не упустите свой шанс!

Делаем зарядку для ума
2025-й — время для новых идей и вдохновения!
Мы выбрали книги, которые помогут вам взглянуть на мир под другим углом, развить полезные привычки и зарядиться энергией для великих свершений.
Пусть каждая страница станет шагом к вашему успеху в этом году!

Год полезных привычек
Smart Reading

Думай как художник
Уилл Гомперц

Медвежий угол
Фредрик Бакман

Жить в мире
Тит Нат Хан

Внутренний голос
Итан Кросс

создаем новые
традиции

Конкурс
Давайте придумаем свою корпоративную фишку!
В LinkedIn сотрудники могут позавтракать с CEO, чтобы задать вопросы, обсудить идеи или просто узнать, какой у него любимый кофе.
В Японии существуют сотрудники, которые вежливо «выгоняют» коллег из офиса вечером, чтобы те не перерабатывали.
В Spotify проводят «вечеринки ошибок», где вместо выговоров за промахи сотрудников хвалят за смелость и находят, чему можно научиться.
А какие традиции могли бы быть у нас? Придумайте свою уникальную корпоративную фишку и расскажите нам об этом!
Как участвовать:
предложите свою идею корпоративной традиции для нашей команды. До 15 февраля отправляйте свои предложения в телеграм.
Приз:
все участники получат в подарок любую электронную книгу из нашей подборки месяца, а авторы самых креативных идей станут героями следующих выпусков дайджеста!
Давайте вместе сделаем нашу корпоративную культуру
еще ярче!

отдыхаем после
рабочего дня
IT и магия: взболтать, но не смешивать
На этот раз мы соединили мир заклинаний и багфиксов, распределяющих шляп и распределённых систем. Будет интересно, весело и точно не скучно!
Проверьте, как хорошо вы ориентируетесь не только в дебаггинге, но и в коридорах Хогвартса. Переходите по ссылке и начинайте приключение!
Вместо послесловия: берем старт к новым успехам
Вместо послесловия: берем старт
к новым успехам


считаем успехи
и оцениваем результаты
Мы подвели итоги года Группы Компаний «Цифровые привычки» и рады поделиться результатами, ведь каждый из них — это общее достижение нашей команды.
Наши результаты демонстрируют успешное расширение бизнеса: мы увеличили количество контрактов с ключевыми клиентами и расширили линейку продуктов.
Мы движемся к масштабированию бизнеса и планируем выйти на публичный рынок, что позволит нам стать лидером на рынке ИТ-решений для финансового сектора.

Над выпуском работали

Валерия Павлова
шеф-редактор

Юлия Маринина
Редактор

Марина Разживина
дизайнер